《中级工商》辅导现代物流发展趋势5

  (二)采购决策

  1.采购决策的内容

  主要包括:市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。

  采购批量在采购决策中是一个重要问题。一般情况下,每次采购的数量越大,优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用也会相应减少。但是单次进货数量过大,容易造成积压,仓储管理费用增加。如果每次采购的数量过小,在价格上得不到优惠,并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。因此,如何控制进货的批量和进货时间间隔,是采购决策应解决的问题。

  2.经济订购批量

  经济订购批量,实际上就是两次进货间隔的合理库存量,即经常库存定额。根据经常库存定额和安全库存量,就可确定最高库存量和最低库存量这两个数量的界限。经济订购批量模型(Economic Order Quantity,简称EOQ模型)是由确定性存储模型推出的,进货时间间隔和进货数量是两个最主要的变量。运用这种方法,可以取得存储费用与进货费用之间的平衡,确定最佳进货数量和进货时间。

  库存物资的成本包含了物资价格、采购费用和保管费用,采购费用与采购次数成正比,与一次采购量无关。而保管费用会随采购量的增加而增加。物资库存发生的费用与订购批量的关系由P150页图5-3表示。

  在确定经济订购批量时,必须考虑采购批量与材料购储成本之间的关系,寻求总费用最低,才能获得最佳经济效果。库存物资的总费用公式如下:

  Ct=C1× Q/2+C2×(U/Q) +C3×U

  其中,C1――每单位货物储量的保管费用;

  C2――每次采购费用;

  C3―一某种货物的单价;

  U―一该种货物的年需要量;

  Q――该种货物的每次采购量;

  Ct――该种货物购储成本(总费用)

  将上式对Q求一阶导数,求得使Ct最小的经济订货批量Q*= 例见书P151例1。

  接例1:若工厂按批量300吨定货,则全年储存费用为( )。

  解:4000×12%×(300/2)=72000元

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时间:2010-05-24  责任编辑:Adamina_1026

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