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两个领导对布置给你的工作有分歧，你怎么处理？
【参考答案】
由于受阅历、秉性、出发点或掌握信息量多少等因素的影响，对于同一件事的处理，不同的领导会有不同的意见。要在坚持原则的基础上，采取灵活的方法应对，妥善处理这类情况。
领导之间的意见分歧常见的情况有几类：
（1）第一种是直管领导和间接的、高层的领导意见不一致。
一般情况下，以直管领导的意见为准。
当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。
如果仍然存在分歧，先按直管领导的方法办，但要向间接领导委婉地解释一下原因，尽量表明自己的态度是对事不对人。
（2）第二种是平级的领导间的意见不合。
这可能是由于单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。
那么在这种情况下，做好协调员，积极沟通，迅速调整。
从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，做出一个双方都能接受的方案。意见分歧并不是个人矛盾。只要大家都是站在工作的角度，总能找到共同的利益点。
要用适当的方式沟通，做好传声筒和桥梁工作。
（3）第三种是两者都不是直管领导，这种情况下，要区别看待。
如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。
如果牵涉到比较大的原则问题，可以主动跟直属的领导请示，请他出面去处理。
