近几年，“管理会计”成为会计领域的高频词汇。有关管理会计的思潮铺天盖地，众说纷纭。各类大学纷纷开设管理会计课程甚至专业，各类培训机构纷纷推出管理会计的证书考试，各类学术论坛纷纷推出管理会计研讨活动，其火热的程度，大有翻天覆地、彻底否定传统会计的势头。

　　那么，管理会计究竟是什么?其价值在哪里?又如何实现管理会计价值的最大化呢? 记者就此采访了重庆人文科技学院会计专业教师、注册会计师余大川。

　　管理会计的价值来自于管理人员的需求
　　我们研究管理会计技术方法的演进，应以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，以从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

　　搜索百度百科，对于“管理会计”定义是：管理会计(Man?鄄agement Accounting)，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词，指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。

　　也就是说，管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它由成本会计和管理控制系统两大部分组成。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　2016年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》(以下简称《基本指引》)。其中指出，管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

　　综合《基本指引》及百度百科的观点，余大川在接受记者采访时表示，由此可以看出“管理会计”是为各级管理人员服务的，管理会计人员的主要工作内容是为各级管理人员提供他们所需的各项支持资料，从而参与到企业的管理活动当中。因此，从这个角度来说，会计人员满打满算也只是参与其中，而并非主导企业的管理活动，真正主导企业规划、决策、战略等管理活动的人还是企业的高级管理人员。

　　余大川指出，《基本指引》及百度百科两方面的定义都是非常谨慎的，也是非常契合实际情况的。企业存在的基石是企业本身的业务活动水平，会计活动是随着企业活动的展开而展开的，并非是企业活动随着会计活动而展开。因此，他认为，企业活动是主导，会计活动是附属，任何关于“管理会计主导企业决策”的言论都是谬误的、不堪一击的。

　　余大川举例说明了他的这一观点。某制造企业的生产活动会产生烟尘污染，该烟尘的排放符合国家环保标准，而该企业老板具有强烈的社会责任意识，非常注重环保问题，因此考虑再购置一套净化设备，进一步降低烟尘排放对环境的影响。此时就需要会计人员出场了，老板会要求会计人员测算一下购置该设备的投入是多少。经过测算发现，购入该设备需要一大笔款项，把折旧考虑在内的话，该生产项目的每年盈利将会从1 000万降低到100万，而这个测算的过程就是管理会计人员所应该执行的工作内容。结果测算出来以后，决策行为就应该是老板的事情了，究竟是合法盈利1 000万呢?还是进一步保护环境盈利100万呢?因为两种情况都是符合国家环保标准的，不存在违法的问题，因此是否进一步购买设备净化烟尘就是老板的决策了，与管理会计无关。

　　“目前市面上的《管理会计》教材，基本上都是以数字、盈利等标准进行测算，甚至还进行了是否执行的决策。决策这一步其实是越俎代庖的，管理会计应该知其雄、守其雌，明确自身的定位，提供各种情况下的支撑资料即可，至于最终的决策，并不是一个冷冰冰的数据就足够的，而是要综合考虑很多会计以外的因素，甚至要考虑到某些决策者的人文情怀。”余大川表示，“正如以上案例，两种情况都合法，那么是否选择购买净化设备是老板的权力范围，管理会计人员所需要做的，就是把两种情况的相关会计资料整理出来，为老板的决策提供支持即可。”

　　基于此，可以得到一个明确的观点：管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。

　　管理会计的价值主要体现在三个方面
　　上述观点明确了企业管理活动的价值在哪里，管理会计的价值就体现在哪里。那么，企业管理活动的价值体现在哪里呢?余大川认为，主要体现在以下四个方面。

　　首先，体现在企业的日常管理活动当中。这是企业的基本活动，处于基本、优先的位置。没有了基本的日常管理活动，更多的价值就无从谈起。因此，企业内部日常管理活动是最重要的，而要支撑企业的日常管理活动，传统会计就显得非常重要了。只有严格按照《企业会计准则》和各项会计制度的要求，进行基础的会计核算，提供恰当的核算资料，企业的日常管理活动才能够正常运行。从这个角度来讲，任何“管理会计将会取代传统核算会计”的说法都只是一厢情愿。

　　其次，体现在融资活动当中。当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，从而迅速实现巨大的经济效益，那怎么样才能符合上市标准呢?这就是企业管理人员要考虑的事情。而要符合上市标准，最根本的执行者是企业的各级管理人员。管理会计扮演的角色，就是时时刻刻告诉各级管理人员，当前是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，采取什么样的行动以达到符合上市的标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，如果硬要完成，那很有可能会涉及到财务造假，等待着的将是证监会和交易所等部门的处罚。

　　再次，体现在投资活动当中。现在的企业投资、并购活动如火如荼，是否能够投资另外一个企业是企业管理人员的决策权力，管理会计在其中处于决策支持的地位。注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的角色，而非决策的角色，务必要弄清自身的定位。

　　举例来说，老总问管理会计：我们是否能够投资B企业?管理会计回答：投资需要1 000万，以后每年能够收回10万。如此，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，最终的决策是投资还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的投资回报问题。比如，该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个投资关系是非常重要的，那么投资的直接回报多少就显得不那么重要了。

　　此外，还体现在其他方面。企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，管理会计的价值体现方式纷繁复杂，就不能一概而论了。

　　总体说来，企业的管理活动价值在哪里，管理会计的价值就体现在哪里。余大川表示，就当前而言，企业的管理活动价值体现，典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域，那么管理会计的价值也主要体现在日常管理活动、融资活动、投资活动三个方面。这或许给会计人员未来的发展指明了一些方向，即：一是务必学好传统的核算会计，为企业日常管理活动提供足够的支撑;二是一定要了解企业上市、发债、贷款等流程，为企业融资提供及时有效的财务支撑;三是一定要了解投资并购等流程，为企业投资活动提供及时有效的财务支撑。如此，才能够成为成为一个真正具有价值的管理会计人员!