新会计准则与旧准则相比，最大区别来自于公允价值运用、金融工具、递延税项、企业合并、分部报告、股份支付、投资性房地产和资产减值测试八个方面，而这些改变将给企业的财务报表带来根本性变化。金以文举例说：“新准则规定，因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产，无论是否存在减值迹象，每年都应当进行减值测试。因为每年都要按照可收回金额进行计算，就有可能出现大幅度减值，这将对账面产生很大影响，利润的巨大波动在所难免。”

　　“不仅仅是财务报表上的变化，新会计准则更将使得企业自身经营方式发生巨大转变。”金以文说，“以前财务部关着门做账，管理层在作决策时也可以不先考虑对财务状况的影响，但现在这些都统统行不通了。”她介绍说，以前固定资产折旧按照整体折旧的方式，新准则规定“固定资产各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，使用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。”机器设备各个部分的折旧状况究竟如何，财务部不知道，就必须要和工程部门充分交流，了解情况。

　　以前员工的股权激励计划属于企业人力资源部负责的业务，因为没有发放现金给员工，员工目前又没有行权，看似和财务没什么联系，但新准则规定“企业必须首先确定授予的权益工具的公允价值并追踪其变化，如是属于现金结算的股份支付，在没有行权的每个资产负债表日根据其权益工具公允价值的新变化调整先前的会计处理，并将相应的公允价值的变动计入当期损益”，这项规定使得人事部门必须要和财务部及时沟通。

　　不仅财务部要打开门来和其他部门充分沟通，管理层作决策，也先要首先考虑到对财务的影响。比如管理层若考虑对员工补充养老保险，看起来是若干年后发生的事情，但员工退休之后的福利也是由其现在为企业劳动换来的，是被递延的工资。新准则规定其为“应付职工薪酬”，会影响当期成本费用，所以，管理层就要想到其每一个决策对于当期财务报表都会产生影响，而管理层的经验和判断在这个时候也比过去任何时候都显得重要。

　　金以文说，新会计准则的变化意味着游戏规则的改变。“转化的代价是非常巨大的，我想，转换的第一年可能比较痛苦，就企业而言，财务要培训，管理层要培训，管理层还要提前和投资者沟通，将情况和投资者讲清楚。”她说，“尽管刚开始所需投入的成本比较大，但是新准则的转换对于中国企业总体来说是有利的。”（经济参考报 2006-12-25）

(wlj)